原文标题:DAO: A Decentralized Governance Layer For The Internet Of Value

字数:834

作者:George

译者:Sherry

校对:Shirley

翻译机构:DAOSquare


我参与合写的一份关于DAO的报告可以在这里下载

要点归纳

多年来组织演变的主要特征是:降低协调的交易成本。 这在科斯提出的企业理论中得到了体现。 你可以实现边际改进,比如在组织内部应用决策支持系统。但每隔一段时间,就会发生一次大的系统性变革,起初看起来是边际效益,但实质上是为全新的组织类型的出现提供机会。

DAO不仅可以降低交易成本,而且可以创造新的组织形式和构成。

为了使DAO高效运转,成员必须:

  • 有平等机会获得相同的决策信息
  • 进行首选交易时要面对相同的费用
  • 以自身利益和DAO的最大利益为基础作出决定(而不是以胁迫或恐吓)。

DAOs试图通过使个人激励与整体最佳效果(对人或公司而言)保持一致,来处理与集体行动相关的问题,从而解决协调问题。 通过融资并对资金分配进行投票,利益攸关方分担成本并促进协作,从而使整个生态系统受益。

DAOs正在以新的可替代治理形式进行大型试验。这些实验不是以宏大的民族或国家的形式进行,而是在地方社区一级。 其出现之际,全球化高峰期已经过去,而世界也正向着更加本地化的模式转变。

需要注意的是,比特币是第一个DAO。它在没有中央机构的情况下运行,由一个核心开发者团队维护。他们通过比特币改进提案(BIPs)对项目未来的发展方向进行决策建议,而这需要所有网络参与者(虽然主要是矿工和交易所)达成共识,才能对代码进行修改。

DSaaS(DAO软件即服务)提供商将会越来越多,如OpenLaw、Aragon和DAOstack。他们旨在加速DAO这个类别的成熟发展。 它们将按需提供专业资源,如法律、会计和第三方审计,以提供合规服务。

在一个DAO中,存在着一个紧密的三角关系。这些词汇基于Albert Hirschman的著作《叛离、抗议、与忠诚》。 DAO要想实现其职责,必须平衡这些因素以找到一个最佳的结果。

  • 叛离(个人)
  • 抗议(治理)
  • 忠诚(权力下放)

DAOs对当今世界许多传统的等级制度和排他性组织结构提出了挑战。通过 "群体智慧",可以进行更好的集体决策,从而使组织更好地运转。

在DAO和去中心化金融(DeFi)的交叉点上,新的产品正在诞生。 使用DeFi产品作为支付/分配方式,DAO变得更加去中心化也更加数字化。DAO将会增加,并引导形成新的和更多的DeFi产品来与DAO进行交互。DeFi的落地使得代币持有者使用治理来定制和优化应用程序的参数设计,以此创造更好的、独特的用户体验,这是相当强大的。它还可以用来锁定时间以及创建不同类型的收费结构。

DAOs可以用来融资,对资本进行分配,并创造由该资本背书的资产。另外DAO s还可以进行非金融资源的分配。

DeFi使DAO能够绕过传统的银行部门(如果他们选择的话),提高效率。这一点非常重要,因为它创造了一个无需信任、没有边界、透明、可访问、可互操作并且可组合的组织。

DAO的社区和治理非常复杂而且艰难,但它们对DAO的成功至关重要。协作过程和激励方式需要找到平衡,如此一来,所有社区成员都能感受到他们的贡献是有意义的。

大多数DAO都希望在实体之外有一个包含智能合约代码的法律结构,遵循法律规范,为其参与者提供法律保护和有限责任,也更便于部署资本。

DAO的用词也许需要再斟酌。今天的DAO并不是完全去中心化的,也不是完全自治的,在某些情况下,它们可能永远也达不到这样的目标。大多数DAO会从中心化开始,然后开始采用智能合约来自动化处理简单的内部流程并限制中心化治理。 一致的目标,良好的设计,加上足够的运气,它们可以在一段时间内向着一个更真实的DAO版本成长。当前的称呼导致了围绕DAO的分布式自治与实际情况相关的大量炒作。

DAO不是激进的,也不是区块链技术所独有的。 DAO在改善治理结构、去中心化决策、提高和加强透明度、实现成员投票和积极参与决策方面有着悠久的历史。

DAO的参与目前针对的是小众中的小众群体。 许多DAO组织要求参与者对少质押一定的加密货币。 这就将参与者范围限制在了有钱的、懂技术的并且有兴趣加入DAO组织的加密领域的人中。

DAO: A Decentralized Governance Layer For The Internet Of Value — SAMMANTICS
A report I have co-authored on DAOs can be downloaded here . KEY TAKE-AWAYS The key feature that changed organizations over the years has been: reducing transaction costs to coordinate . This is reflected in Coase’s Theory of the Firm. You can achieve marginal improvements, such as applyin

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