作者:Cooper Turley

译者:李意

原文链接: https://medium.com/metacartel/metacartel-is-evolving-%EF%B8%8F-350a64b39f3c

字数:1560 词

TLDR: MetaCartel 正在发展为 DAO 孵化器。我们致力于建设 DAO 的未来和以社区为中心的 DAO 组织。

为什么选择 MetaCartel 作为 DAO 孵化器呢?以下的例子可以解释为什么。

  • Venture Dao's 以合法 DAO 的身份成功启动,迄今已筹集了约 50 万美元
  • MetaCartel 的合作社开发商店,RaidGuild 启动了。目前它有 30 多个成员与著名的行业项目紧密合作。
  • Rocket (NFT 贷款型 DAO)已获得 5 万 DAO 会员权益
  • MetaFactory's Genesis Sale 在 42 个独立买家中筹集了 3 万美元
  • Metagame DAO 使用 Gitcoin Grant 的 20000 美元种子轮迅速走上了联合曲线
  • Metaclan 在第一个月就发布了一个拥有 50 名成员的电子竞技 DAO。
  • MetaGammeDelta‘s sorority Dao 于 ETHDenver 期间启动,现在在区块链社区中有 20 多个会员和 100 多个女性社区。
  • 1 Up World 开启了基于 DAO 的游戏化声誉
  • 通过 Kickback 启动的 Orochi Dao 提供一流的活动晚会体验
  • KnowOrigin x MetaCartel 创建了 NFT 艺术创作委托 DAO DAOSaka
  • Fantastic 12 成为 Discord 的 DAO 启动器(此项目在 Dragon Quest 黑客马拉松期间部署)
  • Daohaus + Pokemol 成为 Moloch 生态系统的产品工具(它通过 MoM 增长创建了超过 100 个 DAO)
  • Abridged 成为 DAO 运营平台,并通过聊天机器人和无代码工具驱动 DAO
  • DAOSquare 向全球受众传播有关 DAO 的信息

这些例子看起来都很棒,但我们具体如何走到这一步可以提供更好的解释。

第一代:元交易

在了解和进入 DAO 之前,MetaCartel 是一个专注于去中心化元交易的技术工作组。

Harbour-MVP: Update 1
During late August and early September, the community experience a large uptake of expressed interest surrounding meta-txs. A number of demos and PoCs that were released drove community wide…

“Gas Station Network”项目创造了一种以用户为中心的文化,开启了一个在 以太坊 应用层工作的社区。 我们组织了线上和线下的研讨会 ,主持研究电话会议,并最终发展成为 Gas Station Alliance ——该组织于2019年5月正式启动了Gas Station Network。

第二代:MetaCartel DAO

在证明了元交易的概念之后,我们思考这个行业还需要什么。 最终,我们着手开发更多面向消费者的 dApps (去中心化应用)。

Rising threats to Ethereum’s first mover advantage
Ethereum has undeniably the most collaborative Web 3.0 ecosystem with an encouraging culture of innovation. In our view, it is arguably one of the best chances, and potentially one of the only few…

在 2019 年初,还没有人开发去 dApps 或者探索新的加密案例。

MetaCartel 为什么会致力于可用性研究?

看到人们将 Ethereum 的市场不适应性归咎于可扩展性和用户体验,我们想,嘿,让我们通过补助来激励和支持早期的 dApps 团队。

这个时候,我们开始创建一个 DAO

正是 DAO 的使用使得 MetaCartel 能够为这些基金提供资金并促进他们的合作。 事实上,如果没有 DAO,这一切都是不可能的。只有通过集中资金更好地加强协调,这一目标才成为可能。

在经历了四次拨款之后,一系列由优秀建设者和创造者领导的自助社区出现了,他们探索着 web3 的边缘。
MetaCartel Ecosystem Update 2020
A mere 6 months ago, we had nothing but telegram chats and a DAO that was still in its pre-launch phase: Back in mid-2019, the MetaCartel was mostly comprised of your favorite miscellaneous telegram…

随着时间的推移,这些补助在 DAO 的资助上看到了越来越多的成功。 这并不是说这些成功是相似的,而是说 MetaCartel 孵化的 DAO 实验比其他补助项目更进一步地向前推进。

MetaCartel 本身就是一个 DAO,而这种以人为中心的文化和方法论已经下意识的融入每一个和我们一起工作的人。 这已经发展成为 DAO 的缩点,而 MetaCartel 也已经成为一个充满活力的,不断连接的生态系统。

这些过程将我们带到了今天的位置。 那么,让我们花点时间来回顾一下我们迄今为止的旅程。

从第一代至第二代

早在 2019 年初,尽管基础设施不断进步,dApp 依然没有建立起来,也没有足够多的围绕不同可行案例展开的实验。

我们决定将 MetaCartel 的重点转移到解决一个更广泛的更相关的问题之上:

构建 dApps > 基础设施

随着五月初 MetaCartel DAO 真正开始形成,以太坊社区内部开始改变,发展。

MetaCartel 在多大程度上为社区带来了更多的产品关注,谁知道呢ーー但这在今天基本上不再是一个问题。
The Next Flippening: More DAOs than Tokens
Expanding upon the current MolochDAO iteration and the current ethos on token models.

以太坊的今天

现在我们已经看到 DAO 的产品在各种形式和大小的高级用户中取得了良好的效果,许多人正在通过管理协议的手段(Compound,Kyber,Aave 等)或者草根群众集资的模式探索 DAO。

这些听起来都很棒,但是那些想要经营 DAO 的人可能很难理解如何才能变得高效。

我们已经对如何建立一个社区以及如何在社会层面上对重要生态系统决策的去中心化有了一个非常坚实的想法。

我们自然而然地越来越深入探索 DAO。 事后回顾,我们的选择是正确的,因为我们的文化更适合于以人为中心而非以技术为重点的项目。

也许更重要的是,虽然我们许多 DAO 都有一些重复的共同点,但是几乎所有这些 DAO 都形成了自己独一无二的社区,其中许多在这些实验之前从来没有听说过 MetaCartel 或者 DAO。

那么,MetaCartel 会变成什么样子呢?

第三代:DAO 的孵化

今天,我们很高兴地宣布 MetaCartel 新的一个焦点:

  • 集合 DAO 的从业人员提供最佳实践的教育和知识。
  • 专注于 DAO 策略和发展的组织
  • 负责 DAO 管理和发布的开拓人员

教育

通过 DAO 的实验,MetaCartel 已经积累了许多案例研究。 我们收集了 DAO 面临的共同经验和问题,并利用这些经验开始了一些新的尝试。比如 Summoners Monthly,一个让 DAO 创建者聚集在一起讨论只有其他创建者才知道的问题的地方。

在教育方面,与 MetaCartel DAO 合作的项目有望获得社区治理和人员协调方面的指导ーー最终将关注如何有效地利用社区人群进行产品营销。

开发

在深入研究之前,我们希望帮助团队了解并决定他们是否应该开发 DAO。

虽然这对于每个项目来说可能是非常独特的,但是我们可以寻找适当的时机来探索一个 DAO 模型,包括引入基层筹款和社区治理。

如果还不应该开发 DAO,我们将帮助项目理解如何准备和投资 DAO。

到了开发 DAO 的时候,MetaCartel 会帮助创建者启动 DAO,使其产生尽可能多的积极影响。

最重要的是,我们希望帮助团队将 对于 DAO 的期望变为现实。 许多人需要了解社区建设的贡献以及需要执行的有针对性的行动计划。

不仅仅是想法,MetaCartel 的成员们多年来一直在帮助团队构建设计他们的代币项目。 这包括但不限于:

  • 故事
  • 代币设计
  • DAO 策略
  • 全栈开发
  • 社区建设
  • 社交信号
  • DAO 的运营与操作

管理

最重要是,MetaCartel 将会通过只与获得 MetaCartel 认可和信任的项目合作,为 DAO 筹款制定严格的道德准则。

通过汇集和策划高质量的 DAO,我们可以创建一个围绕以人为本这一共同主题的增值项目生态系统。

为什么是现在?

这场演变发生在 MetaCartel 作为 DAO 的关键时刻。在补助对这个项目的启动产生非常大帮助的现在,是探索可持续发展之路的时候了。

即使这意味着 MetaCartel 会花费 1 美元而只得到 10 美分,我们仍旧需要考虑可持续性。

为此,我们需要建立一个社区来使这个伟大的 DAO 齿轮转动。

这意味着支付人员和投资新的分支,以形成一个充满活力,可持续发展的生态系统。

但是我们如何衡量这些新的实验呢?

成功指标

如果没有适当的指标来观测我们产生的影响,我们的任务是不完整的。以下是我们的成功指标:

  • 在与我们合作的 DAO 中,有多少成功创建了一个高度参与的社区并建立了一个自举的社区众筹基金?
  • Metacartel 生态系统中的 Total Unique DAO Members(TUDM)指数
  • 从与我们合作的 DAO 的持续收入和筹款流向 MetaCartel 的资金认捐

至于单个实验本身,我们可能会观测:

  • 每月活跃贡献者(MAC)
  • 收入及保证金总额
  • 所动用的筹款数额
重要的是,这些指标并不能定义成功,但可以指向成功。

大局

总而言之,MetaCartel 致力于建设真正的社区。

让我们把话题从缺少价值的社区转移到那些渴望塑造未来产品的人们身上。

通过创造途径来帮助项目获得种子轮筹款,我们期待 DAO 社区能够进一步团结起来,并迅速成为愿意为未来的成功而努力的高阶用户

我们会为帮助他人建立社区而感到兴奋,并期待看到是否能够达到我们预计至少一半的效率和影响。

如果您或您的项目非常希望参与 MetaCartel 和我们的 DAO 孵化器,请与我们联系!

独行者速,
众行者远。