译者:Typto

译者序

本文是发表于 2019年 11 月26日,一篇采访 James Young 的文字稿,原文名《Meet James Young: Captain DAO》,作者 Cooper Turley

Cooper Turley – Medium
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James Young 是一名资深的区块链技术专家,也是一名 DAO 的狂热践行者,他是早期 Moloch 的创建者之一,同时也作为核心成员参与了 MetaCartel 等一些优秀的 DAO。在本次采访中,James Young 谈到了 DAO 在社会化实践中所面临的一些问题,以及他对这些问题的思考。对于我们这些正在尝试 DAO 社会实践的人来说,绝对是一份宝贵的养料,希望能对大家有所启发。

以下是采访原文:


对于我们这些喜欢走在新技术前沿的人来说,我们都知道,有些人很幸运,能够驾驭多重领域的转换,并始终出类拔萃。本周,我们采访了 MetaCartel 非官方首席技术官 James Young,自21世纪初以来,在践行 web-based 公司模式上的经验让他在创新解决方案方面积累了丰厚的才智。

译者注:web-based 公司(web-based companies)是一种公司模式,这就好比网络应用(电邮)与传统安装包应用程序(十年前的Word、杀毒软件等)之间的区别一样,web-based 公司的思路是将公司形态迁移至网络及链上,从而大大优化了治理、流动性等关键因素。

他是很多大有可为的 DAO 的狂热成员,他推出了一款 Abridgeed SDK(一种可以使加密世界的准入门槛尽可能降低的解决方案),为这一年(2019)加密产品令人激动的增长奠定了非常关键的基础。

以下是本次采访的速览:

  • 高速带宽如何促使互联网应用蓬勃发展
  • 构建“开心农场”(Farmville)
  • 为什么以太坊在早期如此令人兴奋
  • .com 和 ICO 繁荣的相似之处
  • web 3 的产品如何(以及何时)才能进入主流
  • 为什么 DAO 如此重要:启动100万个DAO
  • Moloch DAO 的演化
  • 开启 MetaCartel DAO
  • 给20岁左右年轻人的建议

正如你所看到的,我们在这次会谈中讨论了非常多的内容,让我们赶紧开始吧!

您是如何开启科技行业的职业生涯的?

上世纪90年代末,我在伯克利多媒体研究学院(Berkley’s Multimedia Research school)上学的时候,就开始尝试视频流(video streaming)。那个时候,我最关心的是探寻一切具有未来可能性的东西,而非那些可以在当下赚更多钱的东西。比如流媒体,当时赖以实现的高速带宽还没有成为现实,几年后,YouTube 出现了。

首先我必须承认我没有预见到这一点。那时候带宽非常昂贵,而且视频广告这一商业模式也尚不不存在。他们的成长令人着迷,它向我们展示了如何将聚焦用户需求放在首位,而商业价值自然会紧随其后。

长话短说,视频行业变得非常火爆。我的一家公司 ClickTV 被思科收购,因为我们是 AWS 最早期用户之一。在那个时期,由于你必须购买自己的服务器,因此流媒体计算非常昂贵。没有人知道“云计算”是什么,以及它会给我们带来何种优势。

ClickTV 之后您去了哪里呢?

我来回转悠了一段时间,最终进入了一家名为 Zynga 的游戏公司。我曾是“Farmville”(一款游戏)的核心开发者之一,这款游戏在2000年代中期吸引了大量用户,但由于我们从开发到交付只有6周时间,所以游戏的第一个版本非常烂。

不过,归功于我对外包基础架构的了解,我们能够扩大规模。当时没有人意识到 Facebook 的潜能有多大,他们刚刚开始向教育之外的领域扩张,但他们为 Farmville 这样的游戏获取流量的能力简直让人疯狂。由于大多数游戏都无法应对突如其来的庞大流量,而 Farmville 的能力跟上了需求,因此大获成功。

What started in 2009 as a farming game is now a global community of farmers👨‍🌾 harvesting happiness for a decade🎊 #FarmVilleTurns10 today📢 & we’d like to thank you for your love and support💕 You are the reason we’ve reached this wonderful milestone and we invite you to join us in celebrating 🔟 years of joy🤩 love💜 & farming🐥

FarmVilleさんの投稿 2019年6月19日水曜日
我吸取到了一个很大的训就是,更多的数据会带来更多的反馈 - 你需要的仅仅是活着。如果你能活着,并且能生存下去,你就能变得更好。

是什么吸引您关注 web 3?

因为我在物理服务器和虚拟服务器方面有着大量的经验(也有很多惨痛经历),因此以太坊“世界计算机”的概念立刻就让我眼前一亮。上传代码的概念非常吸引人,通过部署智能合约,您不必担心服务器或其他任何问题,因为计算是分布式的。

您是如何投身于 web 3的?

当我了解了以太坊之后,我对 Layer 2 解决方案产生了浓厚的兴趣。我与 Consensys 合作编写了 adChain 白皮书,这是最早引入 Token 监管注册中心的项目之一(译者注:adChain 主要解决的是数字广告生态系统中的域欺骗问题)。但我很快意识到没有人关注可扩展性(我认为这一点非常重要),所以我协助启动了 Spankchain,这是一个 layer 2 的解决方案,用于处理特定用途的高吞吐量。

从那时起,我就意识到这里存在一个巨大的可用性屏障,尤其是用户的准入门槛。出于这个原因,我创办了 Abridge,一个提供优化入门体验的工具开发商店。

译者注:Abridge 的主要目标是提供一系列的 sdk,帮助那些对以太坊深层技术不太了解的开发者可以快速上手 DAPP 的开发。

Abridged SDK

Layer 2 非常棒,但它就好比在沙漠中建造一个巨大的体育场,你需要修建道路和基础设施,因此他首先需要具备可扩展性。这便是我们为什么开发了一个入门 SDK(onboarding SDK) 来帮助其他人通向体育场的原因。

对照21世纪早期,您在 ICO 看到的最大谬论是什么?

最大的谬论是“如果你建造它,它们就会来”。Kosmo 就是一个很好的例子,15年前他们正是在做 Uber Eats 和 Doordash 今天在做的事情。

我认为许多这样的公司在当时的年代(现在也有类似的例子)出现得太早了。即使它们听起来很合乎逻辑,你也需要一些外部催化,以确保用户真正需要这些解决方案,并且当下的技术能够满足这些需求。

我并不认为 ICO 本质上是坏的,多数是被误导了。有很多人在还没有稳固收入计划的前提下便开始在公开市场上投机。ICO 在没有建立社区的情况下便为团队提供了资金,这与21世纪初期 .com 初创公司非常相似,资金投入先于实际收入。

您认为区块链生态系统在哪些方面还需要改进?

在今天的区块链生态系统中,有一个巨大的彼此互嗨的回音室,如果你想找到真正的数据和真正的解决方案,你就必须走出回音室。你能做的最糟糕的事情就是继续待在加密 twitter 上。我们不应该总是谈论什么是可能的,而应该发布软件,然后通过真实的数据来证明到底有多少人在使用它。

译者注:回音室指的是一种普遍现象,由于同议相吸异议相斥的大环境,导致相同的观点被人不断地重复、夸大,从而很难听到不同,尤其是理智的声音。

ICO 是希望通过投入资金来构建一个社区,这种模式下,每个人都受到了经济上的激励,这让社区变得不那么真实。社区需要的是在没有最初经济动机的情况下构建信任。我们需要一个具有价值和意义的目标。

今天我们看到的 Web3 产品相比规模宏大的 Web2 服务而言,可谓大海里的一粒尘沙。现实情况是,web3 产品的日活远未达到它应有的水平,我除非鼓励人们退出,10年后再回来,否则我们必须找出有意义的用例。

区块链和加密货币的哪些方面让您为之兴奋呢?

我超喜欢通过 token 将你绑定到一个特定社区的想法。Steve Jobs 的“非同凡想”运动之所以如此强大,是因为它提出了一个概念:任何个体都有能力做出重大改变 - 个人电脑给了他们这样做的机会。

苹果公司“非同凡想”运动中出现的一部分著名面孔

虽然 Web2 在连接人方面令人惊叹,但我认为 Web3 解锁了全球正和博弈的能力。从本质而言,我们是将在线互动从单人游戏带向多人合作游戏,而区块链正在降低其协调成本。

那么我们如何才能做到这一点呢?

Joe Lubin 在 DevCon 的演讲上提出了一个目标:让“一百万名开发者”投入以太坊的建设工作。但我认为实现规模化推进的最佳路径是一百万个 DAO。因为想让一百万人相信某件事,你不能单单依靠那些只懂技术的人。

我们需要一台类似于 Token 这样的“印刷机”,这样一来非技术人员便可以拿起印刷出来的“书本”学习加密技术并进入其中。我们需要去那些对加密有需求的社区,这些社区本身就在苦苦挣扎,我们要做的是给予他们自由。尤为重要的是,工具必须易于使用,尤其是对于非开发人员,这一点我们刚刚开始关注。

我们能从 Instagram 和 Youtube 这些公司的早期发展中学到点什么吗?

成功的公司能够因时制宜,Instagram 一开始是一个会员类应用程序,后来转向了照片应用,这告诉我们,一定要去有需求的地方

当下,推行去中心化的概念存在巨大的障碍。对于非技术用户而言,上手 Metamask 是一个非常令人崩溃的体验。它引入了一个加密悖论来确保你不会丢失你的私钥,否则你将丢失所有资产。但你最好不要把它(私钥、助记词等)写在太多的地方,否则一旦有人找到它便可以盗走你所有的钱。差不多大部分的 Web3 产品都太专注于技术本身,而对用户体验关注甚少。

Incremental Decentralization
Web 3 UX has been the focus of many projects’ conversations in the last year for good reason. The BUIDL rally of 2018 was well-founded, but the catchphrase “If you build it, they will come” is…

我认为早期可以有一个托管人的角色,随着时机成熟,再逐步转向去中心化。不幸的是,在去中心化的问题上大家抱有非常强硬的立场,以至于用户一开始就处于高级模式,而不是相对简单的模式。

我希望在去中心化上我们能够学会缓降。我当然同意这是一个退步的滑坡,但中央集权并非绝对的糟糕。我无法脱离 Facebook,因为我的喜欢的东西,我的朋友以及我的内容都在上面,这种绑定本身很糟糕,然而只要它有存在的理由,集权就不是坏事。我们可以把关注点放在一旦我们确定了真正的需求所在,我们如何逐步实现去中心化系统。

让我们再多聊一下 DAO,他们有什么吸引您的地方?

在一个理想的世界里,你能够和任何你愿意的人一起工作和享受生活。我认为在未来,大家再也不会仅仅为一家公司工作,一个人可能同时为上百家不同的公司工作,即使你是为自己工作,也可以为上百家公司提供服务。

你的专业技能将成为你的价值所在,而我相信 DAO 支持这样的架构。

一般来说,你可以编写代码规则,人们遵循此规则,你也知道它会被执行,因此区块链成为了一个焦点,它提供了另外一个层面的协调机制。那么,它可以帮助我们进行协调吗?

您能谈谈 Moloch DAO 的创始以及如何演化的吗?

最初,Moloch 应该就像是一家线上 VC,就像最初的 DAO 1.0 一样。

在我们将它作为业余项目推进的两年时间里,我们在 Moloch 上进行了一些不同的 Token 经济实验(如投票 Token、战利品 Token)。在这段时间里我们意识到一个问题,有大量的 layer 2 项目永远不可能面世,于是我们回拢策略,决定看看什么才是最重要的 - 将资本投放到真正需要的地方。因此我们需要面向市场,所以在去年的 ETHDenver 上我们正式宣布 Moloch 上线。

Moloch Summoning Guide
The Moloch DAO contract was deployed on Feb 14th (Valentine’s Day — Moloch is nothing if not a romantic) at ETH Denver and has been live for over a month. Since the launch, 22 founding members have…

当 Vitalik 为 ETH2.0 捐出了10万美元之后,我们就想,嘿 - 让我们利用这个契机把 Moloch 身上的赘肉好好清扫一下,尽可能让它变得简洁,我们最初计划有两个 Token,最终我们把它变成了一个,成员资格和提案 Token 合二为一。另外,我们决定采取捐款的方式将法律问题降到最低,说白了我们也没指望拿它赚钱。

这一过程进一步重申了我的观点,那就是,你需要的仅仅是把它推上市场。我们原本以为它会失败,然而今天,我们已经有价值超过100万美元的资金流向了那些值得拥有它们的开发者和项目。

这是如何促使您为 MetaCartel 提供帮助的?

很早的时候我就在和 Peter 商量 forking Moloch DAO 的事儿。当我听说 Vitalik 和以太坊基金会对 Moloch 感兴趣之后,我告诉 Peter,他需要在 Vitalik 和以太坊基金加入 Moloch 之前宣布 MetaCartel 成立。

如果你在这件事情之后宣布,那么所有人都会认为你只是跟风而已。社交信号必须先行,在做这件事情的过程中,我能够向他展示如何部署 MetaCartel DAO。我们采用了 Moloch 的框架,并将其部署到一个新的任务中,在过滤机制方面,我们没有沿用 Moloch 的 100ETH,而是减少到了10。

译者注:过滤机制即通过捐款获得成员资格的准入门槛。

您现在为 MetaCartel 做什么呢?

我注意到(而且喜欢)MetaCartel 的一个问题是缺少核心技术人员。因此我已经开始着手一些基于技术的项目。比如,我正在与 Everest 合作,在 Graph 成员的帮助下构建一个优化版本的 TCR。我也正在开发一个开放数据指标仪表板,用于收集和聚合有用的 DAPP 数据,这样一来我们就不再是基于理论的讨论,而是在实践。

译者注:TCR 即 Token Curated Registry 的缩写。

开放数据指标仪表板(OMD)预览

我发现这些过程催生了一个毕业跳板机制(graduation stepping stone framework)。随着时间的推移,我认为 MetaCartel 将孵化出更多杀手级的 dapp,并且通过这一体系化的步骤来帮助孵化项目的持续跟进、融资及成长。

译者注:为了确认毕业跳板机制(graduation stepping stone framework)一词的翻译准确度,我请教了本文作者 Cooper Turley,他给我详细解释了一番:graduation stepping stone framework 其实意味着创建了一个关卡系统,再庞大的项目也可以从很小的一笔赠款(MetaCartel)开始启动,到后面逐步获得 MetaCartel Ventures 的更大投资。本质上说就是为项目的发展创建了一个系统,随着项目的进展来获得更多支持,这就好比只有从高中毕业了才能去上大学一样!

我另一个关注点是构建一个聊天机器人,让上手加密工作变得更为容易。我正在将 MetaCartel 作为该机器人的测试场。打个比方,你可以这样问聊天机器人:“DAO 现在有哪些提案?”或者说:“聊天机器人,我想为这个提案投赞成票。”这一切只需要为用户提供一个简单的命令行界面,不必担心 UI/UX 这些问题,它完全基于聊天。

复杂性容易导致 bug,所以越简单越好。创建一个 DAO 并不难,难的是人与人之间的协调问题。

我们希望降低沟通成本以最小化协调风险,这样我们便可以更快地获得最佳实践。

我从小就是文本冒险游戏的超级粉丝,而 DAO 和 Token 可以让我们通过类似游戏的规则去交换现实世界的价值。这是有史以来第一次,我们开始看到游戏价值走入现实世界。

对于那些20岁左右的区块链试水者,您有什么建议?

“下一件大事”总是在改变。无论你从事什么行业,唯一能让你保持动力的就是你的兴趣和热情。如果你追逐金钱,你将永无所获,你有可能很快得到了它,但你也会以同样的速度失去它。

如今,这种变化中的“下一件大事”比历史上任何时期都要多,你必须学会倾注于任何能让你保持兴趣的事情。既然事情总是在以不可预测的方式变化和发展,你不妨持之以恒地坚持做你喜欢做的事情。

当你找到自我,知道你要做什么,想成为什么样的人的时候,请专注于此。不用担心钱和社会地位,这些都是水到渠成的事情。你应该始终追随你的激情,找到你最擅长的、别人无法与你竞争的利基市场,其余的,都将随之而来。Paul Graham 在《The Bust Ticket Theory of Genius》一书中对此做出了很好的解释。


致那些始终和我们站在一起的人,感谢你们花时间阅读。希望你和我们一样喜欢这次采访!接下来的几周,我们将继续关注 MetaCartel 的成员。同时,也欢迎关注我们的 newsletter Twitter,随时了解我们的动态,下次见!

Meet James Young: Captain DAO
For those of us who like to stay on the breaking edge of new technology, we all know that there are certain individuals who have been fortunate enough to ride multiple paradigm shifts and come out on…

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